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Una columna fría (aunque hay otras más gélidas)

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Amanecí bien cobijado y optimista, enriquecido por una NUEVA LÓGICA que, de haberla descubierto antes, hubiera transformado mi vida. De cuántas RESPONSABILIDADES estaría LIBRE y CUÁNTAS culpas menos CARGARÍA, de haber APRENDIDO a COMPARAR mis faltas con las de mis ACUSADORES.

Sumada al frío que esta mañana puedo alejar de mi cuerpo aparece congelada sin remedio mi conciencia, al leer las noticias que presentan la posición del Presidente de la República con relación al caso de la ministra Yasmín Esquivel, aspirante a encabezar la Suprema Corte de Justicia de la Nación, quien presuntamente plagió la tesis con la que se graduó como licenciada en Derecho.

Muchos gobernante se atribuyen el poder de cambiar las condiciones de vida de las personas, pero muy pocos, y sin querer, son capaces de modificar la percepción que estas tienen de su propia existencia.

“…Considero que cualquier error, anomalía cometida por la ministra Yasmín, cuando fue estudiante, cuando presentó su tesis de licenciatura, es infinitamente menor al daño que han ocasionado a México Krauze y el señor que hace la denuncia (Guillermo Sheridan)… “Quien esté libre de pecado, que tire la primera piedra, pues todos los que piden que se castigue a la ministra Esquivel, han cometido delitos mayores”, expresó el licenciado Andrés Manuel López Obrador.

¿Cuál sería mi pasado si le hubiera dicho a uno de mis maestros que copié en un examen, pero que él engañaba a su esposa y, por lo tanto, carecía de autoridad para reprimirme? ¿Cuántas cárceles podrían vaciarse si los reos admitieran que violaron la ley, pero señalaran que más lo hicieron sus jueces?

La falta que el individuo comete consciente, ¿deja de serlo ante las faltas conscientes mayores de otros?

Mejor trato de compartir algunas pretendidas ideas sobre el frío como castigo a los pobres, es decir, a quienes son necesarios para atesorar riqueza y, de paso, propiciar que haya unos cuantos ricos que cada año escalen hacia el cielo regalándoles cobijas.

Por supuesto que primero debo admitir que sin poseer ningún mérito mayor a los que tienen quienes carecen de abrigo, nunca supe lo que fue llorar por frío. No fui pobre porque mi papá se empobreció para evitarlo.

Las experiencias gélidas de mi vida se dieron, en su mayoría, en pretendidas relaciones personales, o en excepciones como aquel campamento en Valle de Bravo, donde sin casa de campaña ni adecuada bolsa de dormir una noche tuve que unirme al hacinamiento de mis amigos, en conflicto también con una temperatura abajo del punto de congelación.

En esas condiciones pude cerrar los ojos hasta que amaneció, encuentro con Morfeo que duró unos cuantos minutos, pues uno de nuestros acompañantes, con más insomnio que el resto, pero también con mayor inconsciencia, interrumpió nuestro sueño con su práctica de tiro al blanco, lo que sólo hubiera demostrado falta de consideración, de no estar el grupo acostado sobre el suelo entre las botellas a las que apuntaba y su escuadra .22.

El calificativo a esto último corre por su cuenta, lector, aunque puede imaginar los que proferimos quienes justamente temerosos debimos abrazar la tierra, acción que no nos exentó de despotricar contra el autor del abrupto despertar con balazos a una colectividad al borde de la hipotermia.

Desabrigado padecí viento congelante sólo esa noche, pero mientras esperaba el retorno del sol intenté entender una de las graves e inhumanas consecuencias de la corrupción material e intelectual.

Comprendí, por ejemplo, la dimensión del atentado humano que comete el individuo que en una administración pública “infla” el cost de obras para obtener lucro ilícito, cuando observé que mi sufrimiento por las bajas temperaturas era similar al de quienes carecen de dinero para comprar ropa y cobijas, viven en casas improvisadas o recurren al alcohol u otra droga para disfrazar en la intemperie su padecer.

Desviar dinero público a través de “comisiones”, “diezmos” u otros latrocinios, que deberían ser aplicables a superar la pobreza o al menos a paliar sus consecuencias, es no sólo indebido, sino verdaderamente atentatorio al más elemental sentido de humanidad.

Ni mil discursos ni mil dádivas podrán exentar de lo que la Ley debe perseguir y los seres humanos perdonar, pero no aceptar.

Sentir el frío en el cuerpo puede ser inevitable, admitir el de la indiferencia, nunca, ni aunque haya fríos mayores. [email protected]

Manuel Rivera: Licenciado por el ITESM en Ciencias de la Comunicación, se especializa en la creación de contenidos. Tiene 40 años de experiencia en el periodismo y cuenta, entre otros, con diplomados en Mercadotecnia y Comunicación Política, Literatura Creativa, Tanatología, Primeros Auxilios Psicológicos y Acompañamiento a Víctimas de Desastres y Violaciones a Derechos Humanos. Tiene diversas obras literarias en preparación.

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Arranca Bomberos Nuevo León venta de boletos de su sorteo de 115 aniversario

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El Patronato de Bomberos Nuevo León arrancó la venta de boletos para su sorteo de 115 aniversario, con un evento en la Estación Central de la avenida Constitución.

El evento fue presidido por David Budnik Pérez, presidente del Patronato de Bomberos Nuevo León, invitó a la ciudadanía para apoyar a la corporación con la compra de boletos.

En esta ocasión los boletos tienen un costo de $300, el premio mayor es de un millón de pesos y son 50 premios en total, que totalizan un valor total de 5 millones de pesos. La emisión de boletos es de 60 mil boletos en esta edición.

La venta de boleto se realiza a través de colaboradores y en en establecimientos como Soriana, HEB, Sams, centros comerciales, Oxxo Gas y diversos casinos.

Si lo desean pueden acudir a la Estación Central para realizar la compra del boleto.

La fecha de celebración será el 8 de diciembre a las 10:00 horas en la Estación Central de la corporación. 

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Las apariencias engañan pero la vibración no miente.

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Por Adrián Leal. Ingeniero, músico, productor y compositor, fundador y director de Academias Zoomusic.

Cuando una persona tiene un buen corazón eso se nota desde lejos. Las apariencias se construyen, pero la esencia siempre se revela.

Nadie puede ocultar lo que es y trae consigo. La vibración habla mucho más que las palabras. Ella revela las intenciones que lleva el alma.

Es la vibración que da el tono, la belleza, el bienestar…

Las personas más hermosas siempre son aquellas que nos abrazan por dentro, que nos hacen sentir bien con su presencia, que poseen un aura de afecto, bondad y luz.

La gente no solo crea amistades, afectos y relaciones por gustos, sino por la sintonia de la energía. La gente puede incluso enamorarse de la apariencia, pero es la vibración que conquista y hace quedarse.

Creo mucho que la intuición nunca falla, que la vibración siempre revela quienes son las personas, que es ella quién une y también aleja, por que una cosa es segura; las apariencias pueden ilusionar, pero la vibración jamás miente.

Que la pasen de lujo hoy y siempre.

Adrián Leal. Ingeniero, músico, productor y compositor, fundador y director de Academias Zoomusic.

FB @ZooMusic-Academy-205371962816155/

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Invertir en su equipo, la clave de Planigrupo para enfrentar el Covid

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Por Berenice Luna. Publicado en https://www.razon.com.mx/negocios/invertir-equipo-clave-planigrupo-enfrentar-covid-430438

Elliott Bross, director general de la firma, asegura que trabajar hombro a hombro con sus empleados es necesario; recuperación del sector, en dos años.

La pandemia de Covid-19 ha sido un duro golpe para la economía mexicana y ha impactado a muchos sectores, uno de ellos es el inmobiliario, el cual, derivado de las medidas de distanciamiento social, tuvo pérdidas el año pasado.

Lo anterior no es desconocido para Elliott Bross, director general de Planigrupo, quien refiere que la afectación a este segmento va a revertirse hasta dentro de dos años; sin embargo, para el timón de esta firma, lo más importante es invertir en su equipo y en las estrategias de comunicación con sus trabajadores para continuar avanzando.

“Claro, no tengo una bolita de cristal, pero yo creo que vamos a tener un sector que se va a tardar un par de años en recuperar, con la excepción quizá del sector inmobiliario industrial y que se ha tenido muy buena actividad, el sector generalizado va a tener un 2021, todavía el primer semestre, complicado, yo espero que ya teniendo la vacuna en el segundo semestre tengamos alguna recuperación y quizá para el 2022 podamos estar hablando de estar a los niveles de 2019”, señaló en entrevista con La Razón.

Un líder general tiene que ser eficiente, afectivo y efectivo en general. Además también tiene que ser empático y liderar con el ejemplo. Hasta el director general de una empresa se debe arremangar y ponerse a trabajar y que su gente se dé cuenta de que está ahí con ellosElliott Bross
Director general de Planigrupo

En este contexto, el líder de la firma de desarrollo, diseño, construcción, comercialización y administración de centros comerciales, explicó que durante 2020 formó un comité que evaluó la forma en como se manejaría la comunicación de la compañía, por lo que realizaron una inversión importante en conectividad, y de forma paralela, el acompañamiento que se les dio a los trabajadores jugó un papel importante para que la empresa continúe siendo uno de los grupos inmobiliarios más importantes en México.

La empresa, que lleva operando más de 44 años, tiene más de mil 200 inquilinos distribuidos en 814 mil metros cuadrados de área rentable que ostenta en el país, además de contar con 36 propiedades en 18 estados del país, principalmente en el norte de México, y es, sin duda, una de las empresas más importantes, gracias a que los objetivos de su director han sido siempre claros y flexibles para poder navegar en un entorno complejo, como al que nos enfrentamos actualmente.

¿Cómo enfrentó Planigrupo la pandemia en 2020? Muy temprano en la pandemia formamos un comité para medir claramente, primero, como íbamos a manejar la comunicación de la empresa e hicimos una inversión importante en tecnología. Estoy hablando que desde marzo ampliamos nuestra capacidad de Internet, a todo el mundo le dimos herramientas de trabajo para laborar remotamente; es decir que les entregamos celulares laptops y aparte compramos licencias de Zoom, de BlueJeans , de WebEx , con la finalidad de tener redundancia. Entonces, básicamente hicimos una inversión de varios millones de pesos para asegurarnos que podríamos tener una comunicación constante con todo el equipo de trabajo.

¿La pandemia de Covid cambió el modelo en como se dirige una empresa tan importante como Planigrupo? Sí claro, primero que todo hay que invertir muchísimo en comunicación y no estoy hablando nada más en dinero, sino también el tiempo; por ejemplo, nosotros tenemos un mensaje mío donde cito a toda la empresa al menos una vez al mes a través de Zoom. Siento que este método no es complicado, aunque sí un poco frustrante, porque a mí me encanta sentarme con mis directores en persona a ver los temas y por más que la tecnología es buena y nos acerca en estos momentos, no es lo mismo que la interacción que llegamos a tener en persona.

¿Qué características debe tener un director para poder llevar a buen puerto a su equipo? Yo pienso que un líder general tiene que ser eficiente, afectivo y efectivo en general, además de ser empático, eso es muy importante y tienes que liderar con el ejemplo. Hasta el director general de una empresa se debe de arremangar y ponerse a trabajar y que su gente se dé cuenta que está ahí con ellos, al lado, no necesariamente de frente, sino al lado, como compañero de trabajo.

¿Cuál es la clave del éxito de Planigrupo? Yo no sé, a veces me río y digo que todo ha sido suerte, pero yo creo que es mantener tus objetivos claros y tener flexibilidad para llegar a ellos.

¿Cuál es el reto más importante al que se ha enfrentado hasta el momento? Apoyar a los directores para que vean esta pandemia lo más positivo posible. Una de mis responsabilidades como director es ser el psicólogo de mi gente, mantener el ánimo, mantener a todos remando coordinando al mismo tiempo, con optimismo y con ansias y ése es el reto de todos ahorita. Pensar que va haber una luz al final del túnel y no es el tren.

¿Qué consejo daría a otros directivos? Vive tus valores, y si vives tus valores la gente te va a seguir.

¿Cuáles son los valores del líder de Planigrupo? Transparencia, lealtad y reconocimiento, reconocer el esfuerzo de tus colaboradores.

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